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+86-13280833289两化融合的背景
两化融合企业贯标
经济形势发生变化，存量状态进入零和博弈，国内生产成本提高劳动生产率和发达国家有差距。国家为了提高企业效率，直接倡导工业化和数字化充分融合，提高企业效率。（您也知道，我国整体的工业生产水平还处于2.0模式，国家为了提高企业生产水平和自身硬实力，实现企业向3.0、4.0跨越的发展，鼓励倡导工业化和数字化充分融合，提高企业效率，所以拿出来专项资金奖励达到一定生产水平的企业。
工信部确立了“系统推进、多维推进、关键突破”的总体思路，即宏观、中观、微观[线（行业）、面（地域）、点（企业）的三级推进思路。
十六大提出:“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”;
十七大提出:“大力推进信息化与工业化融合”;
十八大提出:“促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展”;
十九大提出:“推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合”。
所以，中国的“两化融合”是指：以信息化带开工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路;应用信息技术作支撑，改造提升传统动能，培育新动能，追求可持续开展形式。
两化融合2.0要求及等级划分
两化融合企业贯标
A规范级、AA场景级、AAA领域级、AAAA平台级、AAAAA生态级别，但是目前就开放了前三个等级的审核。
A级别企业条件
至少包含采购、销售、仓库、财务(或者生产)功能，也就是说 3000万左右销售收入50人左右，主要需要有信息化系统（可放宽800W以上，25人以上）
AA级别企业条件
支持主营的业务系统ERP+MES（生产任务以及作业指导书下达到工位且完成后数据自动收集） IT系统在必要的主营业务关键部位部署OT网络（工业环境和设备，包括机械臂、传感器、仪器仪表、监控系统、控制系统等等
AAA级别企业条件
组织(企业)级数字化+传感网 （ PLM+ERP+MES+WMS）行业龙头 销售10亿。
企业如何进行两化融合管理体系贯标？
两化融合企业贯标
企业开展两化融合管理体系分级贯标，需经过诊断调研和差距分析，分级建立企业个性化的两化融合推进机制，并打造相应等级的新型能力。必要时，企业可聘请贯标咨询服务机构协助完成贯标过程。
企业可申请分级评定，通过第三方评定机构的文件审核、现场审核等分级评定服务后，获得两化融合管理体系评定证书。
贯标时间大约6-8个月，调研编写1-2个月，试运行3个月，现场审核以及提交资料1个月，对照GB/T 23001和T/AIITRE 10003要求分级分类开展贯标的重点环节。
两化融合管理体系和其他体系有什么相似和区别？
两化融合企业贯标
相似：都是管理体系、都遵循PDCA循环管理思想
区别：其他管理体系侧重某一方面的提高，比如质量（产品质量）知识产权（研发创新）能源管理体系（能耗监控） 而两化融合则是通过新型能力打造实现企业的战略落地，可以涉及到企业各个方面比方说研发、质量、生产运营、销售、采购等可以说有信息化的地方就有两化融合。
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